Национализация – вовсе не «Отнять и поделить»

Фото: https://yandex.ru Фото: https://yandex.ru

На встрече с профсоюзами для подписания Генерального соглашения до 2023 года, Президент не исключил возможности национализации предприятий. Прозвучало, как сенсация. Конечно, сама идея сенсационна, особенно на фоне многолетнего решительного отрицания возможности пересмотра итогов приватизации. Но означает ли это первый шаг на пути к социализму? Боюсь несколько охладить пыл армии «мемуаристов», тоскующих по тем временам, «когда все было».

Конечно, опыт и время совершенно убедительно продемонстрировали, что рынок (капиталистические отношения) не решает проблем трудящихся. Даже наоборот, поляризация в доходах растет (во всем мире), финансовые показатели компаний вовсе не являются абсолютным показателем эффективности. На это обратили внимание и в Давосе в прошлом году, предложив Индекс социальной мобильности, и в прошлом же году по случаю столетия Международной организации труда, защищающей интересы человека труда. В выпущенной к юбилею организации Декларации зафиксировано, что источником благополучия (роста экономики) являются действующие предприятия, и государству полезно вмешиваться в функционирование рыночного механизма.

Тут мы в полном тренде. Поэтому на нашем мероприятии подчеркнули, что банкротства предприятий не должны проходить формально, что всеми силами надо держать предприятия на плаву, чтобы сохранять рабочие места, а не абсолютизировать финансовые потоки. И, внимание! Предприятия, не выполняющие гособоронзаказ, может быть, даже придется возвращать государству. То есть национализировать.

Однако народная забава «Отнять и поделить» теперь проводится по новым правилам. Не будучи сторонником тотальной деприватизации, просто как зануда, занимающийся экономикой западных стран более полувека, хотел бы познакомить с современной трактовкой правил игры. Не со всеми, но с принципиальными, основополагающими.

Во-первых, речь идет только об узкой группе производственных единиц. Обоснованно. Армия должна получать вооружения своевременно и в полном объеме. И если «эффективные менеджеры» не могут справиться с задачами в тепличных условиях (гарантированного сбыта), то, что они вообще могут?

Во-вторых, «цивилизованную» национализацию проводят вовсе не грубоватые персонажи в черных бушлатах и кожаных куртках. Напротив, владельцам пакетов акций исключительно вежливо предлагают продать их новому владельцу. Для того, чтобы легче было принять «положительное» решение, предлагается вполне соблазнительная цена. Так что акционеры вовсе не в накладе.

Да и может выкупаться не весь стопроцентный пакет. А только та часть, которая позволяет предприятием управлять. И это даже не пресловутые 50 % плюс одна акция, а 25 % и даже меньше. А если еще разместить государственно мыслящих людей в совете директоров, то успех в обеспечении высокого уровня управления гарантирован. Кроме того, «пакет» ведь не обязательно покупать у «крупнодержателей». Можно объявить  массовую скупку у миноритариев, владеющих небольшой пачкой бумаг.

Таким образом, национализацию можно провести, практически не затронув интересы крупных держателей. Более того, они даже выиграют, поскольку будут акционерами оздоровленного (за государственный счет) предприятия, а значит и приносящего повышенные дивиденды.

Поддержавший национализацию лидер профсоюзов вообще с воодушевлением предложил предприятия выкупить, оздоровить, а потом снова приватизировать. Финансовая загогулина, принятая на Западе, вроде бы ведет к повышению эффективности. Но почему решили, что если разок не справились с управлением, то второй раз получится? Один из великих физиков как-то заметил, что наивно, предпринимая одни и те же действия, рассчитывать на иной результат. Но это у физиков. А в экономике ведь можно дорого купить у неудачников  и дешево потом продать им же, но уже в другом качественном состоянии.

Вот такие нынче правила. А вовсе не «Отнять и поделить».

 

Михаил Беляев, ведущий аналитик Агентства СЗК

Мнение эксперта

Фото: https://yandex.ru

Заметки практикующего психолога  В эпоху цифровых технологий многие области человеческой жизни претерпевают изменения. Пандемия коронавируса продолжает вносить существенные изменения в жизнь каждого человека, по сути вселяя страх, неуверенность в завтрашнем дне – человеку кажется, будто…

Интервью

Фото: https://yandex.ru

Сегодня Россия живет без национальной идеологии. Конституция РФ, не отвергая  идеологию как таковую, говорит о запрете именно государственной и делает упор на идеологическое многообразие или плюрализм. Вот и возникают у нас квазиидеологические конструкции типа стратегии…

Коротко

Фото: https://yandex.ru

"В современной демократии никто не имеет права говорить свободно. Ты подвергаешься цензуре, потому что ты не из правильной сферы сексуальных меньшинств, ты не можешь задевать никого в религиозной сфере, ты не должен говорить и шутить о блондинках, о женщинах или мужчинах, все равно о чем. Ты не можешь больше свободно высказываться о цвете кожи, об этнической принадлежности. Весь этот контроль над тем, как ты что-то сказал или как ты что-то хочешь дать от себя, - удаляет информацию, которую хочется высказать... Это направление, которое у нас всех отнимает право голоса, и мы, словно козы или овцы с пробитой головой. Нам дается направление, и мы, не глядя ни вправо, ни влево, - все это терпим и даже не пытаемся провоцировать. Конечно, мы должны следить за ситуацией и высказываниями. Нельзя оскорблять кого-либо, но, в то же время, - я имею право отстаивать свою точку зрения и говорить то, что думаю".

    Элина ГАРАНЧА, латышская оперная певица, меццо-сопрано

    На злобу дня

    Фото: https://yandex.ru

    «Человека легко запутать фактами, но, если он понимает тенденции, его уже не обманешь».

      Аллен ДАЛЛЕС, американский дипломат и разведчик

      Ольга Зиновьева о своем видении стратегии Преображения России.

      Книжный

      Фото: https://yandex.ru

      В ноябре нынешнего года в московском издательстве «Вече» вышла новая книга российского военного историка Александра Широкорада «ПВО в Великой Отечественной войне». В этой уникальной книге…

        Go to top