Хроника одного малого бизнеса эпохи борьбы с коронавирусом. Часть III (Последняя?)

Будем надеяться, что проскочили – согласно официальной статистике эпидемия коронавируса пошла на спад. Режим самоизоляции отменен, ограничительные меры постепенно отменяют. Открылись магазины, начинают работать рестораны, на улицах количество людей без масок уверенно превышает число тех, кто продолжает соблюдать масочный режим. Открылись госучреждения и частные фирмы, на дороги вернулись пробки и по ночам снова не дают спать возобновившие свою работу стройки.

Я решил узнать, как дела у моего друга Алексея (см. http://www.aszk.ru/biznes/item/5297 и http://www.aszk.ru/biznes/item/5353). Как его предприятие пережило эти месяцы, чем занимается сейчас и как оценивает свои перспективы на будущее. 

* * * 

У нас, слава Богу, все нормально - никто не заболел, потихоньку работаем. Вот только строительная отрасль, наш основной контрагент, сильно сократила объем заказов, а рекламные компании, второй по объемам заказчик, вообще не работают.

Вообще-то работа у нас цикличная – летом все идет по нарастающей, а зимой объем работ подает. Но этим летом к прежним объемам строительный комплекс не вернулся. Главные причины - проблемы с финансированием и то, что бизнес не видит, не чувствует уверенность в завтрашнем дне.

В общем, если сравнивать объемы нашей отгруженной продукции с прошлым годом, то наблюдается падение в 2,4 раза. 

* * * 

Перекос экономики в сторону государства - страшная вещь. В стране 70 процентов активов находятся в госсобственности, и половина из них лежит на боку, просто потому что они либо не нужны чиновникам, либо власть не в состоянии ими правильно распорядиться.

Мы возвращаемся к временам позднего СССР. Тогда существовало понятие «номенклатура», есть оно и сейчас. Разница в том, что в те годы в номенклатуре были люди, которые проходили хоть какую-то подготовку. Нельзя было занимать руководящие посты и чем-то командовать. без высшего образования или за закончив высшую партийную школу.

Сейчас же все легко и незатейливо - достаточно быть сыном, другом или собутыльником какого-либо начальника чтобы тебя пристроили на теплое местечко. Если у нас целые отрасли отдаются в управление или в кормление, как угодно это назови, приближенным или друзьям, то на низовом уровне происходит то же самое. Вот тебе завод – иди рули.

Кроме того, государство поддерживает, холит и лелеет такие отрасли, в которых работает меньшая часть трудоспособного населения, например, сырьевые. А большая часть людей занята в других секторах экономики, которым очень тяжело и для которых государство не делает ничего. 

* * * 

С господдержкой я пролетел – специально проверял, не попадаю я в список пострадавших отраслей.

С льготными кредитами такая же история. Государство выстроило систему их получения таким образом, чтобы снять с себя всю ответственность и переложить ее на коммерческие банки. А банкиры прямо говорят – мы не можем выдавать кредиты организациям, которые сами на знают, что с ними будет через месяц. Это противоречит здравому смыслу и принципам существования субъектов предпринимательства. Поэтому предлагают собрать просто запретительный пакет документов.

В моей области, в производстве, помощь никто не получил. В общем, выкручиваемся сами, как можем. 

* * * 

Меня спасает то, что сейчас произошло неожиданное перераспределение потребления – люди поняли, что летом никто никуда не едет, про заграницу и море придется забыть. Все бросились заниматься благоустройством загородных домов, дач и садовых участков. И то, что для этого требуется, стало пользоваться безумным спросом. А традиционные поставщики, прежде всего из Китая, резко сократили поставки, да и при нынешнем курсе мы получили конкурентное преимущество.

У нас есть маленький сегмент, который связан с так называемым Back Yard – это, прежде всего различные игровые площадки, для которых мы изготавливали некоторые детали. Абсолютно копеечный бизнес, который неожиданно оказался востребованным.

Благодаря ему мы работаем, есть деньги на зарплату и налоги. Но не более. Сейчас народ начинает проситься в отпуска, но денег на отпускные уже нет. А не выплатить их я не могу – по закону полагается. Пока не знаю, как буду выкручиваться.

Это то, что называется «жизнь в обрез», которую государственные служащие не понимают - «Как это у вас в бюджете нет денег»? А очень просто: есть выручка – платим, нет выручки – потуже затягиваем пояса. 

* * * 

Что будет дальше – не знаю. Утешает одно – малый и средний бизнес выживет, его непросто убить. Здесь заняты самостоятельные и независимые люди, которые привыкли жить по-своему, сами себя обеспечивать, решать все сами и выкручиваться по любому. Чтобы в стране не происходило, они все равно не унывают. Нельзя копать – будут закапывать, нельзя рубить – будут пилить (не бюджет, естественно; до бюджета их, никто не допустит).

В любом случае они всегда пытались и будут пытаться что-то делать. В большинстве нормальных стран это основа основ общества. К сожалению, не у нас.

Р.S. Когда материал был уже написан, неожиданно позвонил Алексей и рассказал, что его вызвал директор завода, у которого он арендует помещения, и сообщил, что вынужден поднять базовую ставку арендной платы в два с половиной раза. В ДВА С ПОЛОВИНОЙ РАЗА, КАРЛ! И это именно сейчас – когда по всей стране одни закрывают свой бизнес, а другие еле сводят концы с концами и не знают, что с ними будет через пару месяцев. Когда на уровне самого высокого руководства страны звучат красивые слова о поддержке малого и среднего предпринимательства, о готовности предоставить субсидии и льготы.

Директор сказал, что всё понимает, но сделать ничего не может – предприятие государственное и он обязан привести тарифы в соответствие с корпоративными требованиями. Оказывается, кто-то там в период эпидемии время зря не терял: посмотрел и решил: непорядок, арендная ставка на этом заводе должна быть не меньше, чем у госпредприятий в соседних более-менее благополучных подмосковных городах. Ну а то, что часть площадей и так пустует, арендаторы и в хорошие времена не сильно стремились в маленький удаленный рабочий поселок с его проблемами с дорогами, инфраструктурой и рабочей силой? Что часть из них вот-вот уйдет, а приходить на освободившиеся места некому? Что потянуть возросшую арендную плату люди просто не в состоянии? Вот такая трогательная забота о государственных интересах.

Что делать, Алексей не решил. Может попробует как-то договориться, сократить площади, избавиться от части оборудования и т.д. Арендовать помещение в другом месте и переехать для него не выход, проще начать все с нуля.

А вообще-то, признался он, первая мысль была бросить все к черту и закрыть производство. Уж очень надоела вся эта нервотрепка. 

Подготовил Андрей Байдак, Агентство СЗК